3月31日，新海连集团召开党委扩大会，集团党委书记、董事长刘坚主持会议并讲话，集团领导班子，各子公司、部门负责人参加会议。

会议强调，聚焦重点任务，强化攻坚突破。要紧紧围绕招商引资、资产销售两大核心任务开展工作，加快筹备招商推介会，集中力量“叩门招商”“以商引商”，制定“一企一策”服务机制。对重点项目实行专人跟进、清单管理，对已签约项目倒排工期、挂图作战，推动早开工、早投产、早达效。按照“一资产一方案”开展营销策划，做好资产的宣传推广，以便更精准招引优质品牌。

强化成本管控，提升管理效能。要在4月全面开展“成本管控月”活动，将过“紧日子”思想贯穿到经营管理各环节，加快构建成本管控中心，明确战略成本、运营成本、项目成本三级管理体系，各单位对照成本管控目标任务进行二次分解，细化到具体项目、具体责任人，同时将年度预算作为项目各项支出的刚性控制指标，严控费用支出。

坚守安全底线，筑牢发展根基。要坚持系统思维，统筹做好安全生产、信访维稳和廉洁自律等各项工作。健全风险分级管控和隐患动态清零机制，将事故遏制在萌芽状态。建立“接诉即办+未诉先办”双向信访工作机制，多措并举，实现矛盾纠纷的源头治理和多元化解。要主动查摆自身思想、作风、纪律等方面的问题，持续开展作风建设，筑牢廉洁底线。