3月17日，新海连集团召开“1+1”目标考核推进会。集团党委书记、董事长刘坚出席会议并讲话，集团副总经理张猛主持会议，集团领导班子，相关干部职工参加会议。

会议通报了2月份各项指标的完成情况，各专班牵头责任领导及各子公司、部门负责人汇报了3月份的推进计划和举措。

会议指出

各专班要抓牢抓实主要指标，坚持问题导向，紧盯薄弱指标，突出重点、细化措施，以“不进则退，慢进也是退”的紧迫感和危机感，全力冲刺一季度“开门红”，为全年工作赢得主动。

会议强调

以“分秒必争”的拼劲全力冲刺指标

各专班、责任单位要直面短板、深挖根源，建立“签约-开工-投产”全流程跟踪机制和招商项目全生命周期管理体系，实现“招引-落地-服务”闭环管理。建立外资到账预警机制，确保各项指标按期完成。积极推介分享“政策优惠+金融支持+配套设施”，大力提高集团资产的曝光度，营造招商爆点，提高资产营销质效。

以“同频共振”的节奏推进协同作战

各专班指挥长要亲自领任务、盯进度，执行“周调度+月复盘”机制，推进各项指标按序时推进。建立常态化沟通机制，推行“首问负责制”，充分利用市属国企及相关部门资源优势，实现优势互补。加快在手项目、历史遗留问题的推进力度，建立“绿色通道”机制，以最高效率保障项目尽快签约落地。

以“刀刃向内”的魄力深挖效能潜力

集团要建立完善的反馈机制，确保事事有着落、件件有回音。各单位要开展业务流程全面体检，建立流程优化动态调整机制，实行“三明确”机制，明确责任单位、明确主责人员、明确完成时限。各单位负责人要树立权威，严格内部管理，加强对业务全流程的监督管理，提高效能，突出“一把手”的核心作用。

以“如履薄冰”的警觉性筑牢安全防线

要和招引企业构建“亲清”的合作关系，加强服务的同时严格防治廉政风险发生，各子公司要常态化开展安全检查，排查各类隐患，实施“隐患销号管理”，同时要推行“网格化实名制管理”，明确每个项目点负责相关人员。实行“一票否决”机制，形成管理闭环。要重点关注各项目点的信访风险，加强源头治理，确保安全稳定与转型发展同频共振。